解決方案

NPDI 成本和風險管理

通過新產品開發和推廣成本與風險管理解決方案實現數字化技術突破
以下各種趨勢正在持續向電子產品制造商施加壓力：

足消費類和工業應用需求的物聯網和新推出的創新型互連設備
微型化，即在更小空間內也要求以更低的成本和能耗提供更多功能和更快的速度
區域和全球環境法規數量的持續增長
新產品商業化帶來的各種問題，新推產品的失敗比例非常高，往往可達 50% 或更高
競爭對手不斷涌現，他們往往能夠以低成本提供功能豐富的產品

為了應對這些挑戰并提高利潤率，同時縮短高質量產品的上市時間，電子產品行業的領導企業必須更大限度地利用其新產品開發和推廣 (NPDI) 流程。

Siemens PLM Software 希望通過“數字化技術突破”幫助領先的電子產品制造商更高效地管理其 NPDI 流程，以縮短合適產品的上市時間，同時維持高質量、低成本。作為我們“數字化技術突破”核心中的一部分，我們可為 NPDI 成本和風險管理提供集成的解決方案，通過高質量和競爭優勢幫助企業實現快速發展。此解決方案支持在 NPDI 流程的各個階段持續管理成本、計劃、需求、環境合規性和設計規范，并驗證設計與制造活動是否符合設計意圖和客戶期望。

成本管理
成本分析、管理和可見性對于準確評估新產品是否能贏得市場認可和利潤率而言至關重要。為了幫助企業開發考慮了材料、工裝、制造流程和價值鏈等多個成本核算因素的準確并且可重用的成本核算模型，我們提供了產品成本管理和分析功能。這可提升對產品成本驅動因素的管理可視性和洞察力，其中包括組件、材料、裝運、人力、機器、流程和產品單位產量。企業可以根據一個或多個成本驅動因素對產品變更交互進行建模，提供整個企業范圍內的標準產品成本模型，并由此得出合理的、高質量的成本預測和目標數據。使用我們的解決方案，企業可從此告別基于電子表格、互相分散隔離、不完整且不一致的產品成本數據，改用準確、可重用的成本模型。這樣，企業就能夠在投入設計成本和生產成本之前，驗證產品的盈利能力。

物質合規性管理
不合規產品將被禁止進入市場，或者被清除出市場。我們的物質管理功能可幫助用戶高效地展開調查，并根據材料使用法規(RoHS、REACH、WEEE、ePEAT 等)高效驗證產品的合規性，同時跟蹤“沖突礦物”以推進物料在全球的正確使用。如果客戶或監管機構要求您出具合規性證明，您可以從統一的物質和材料合規平臺上迅速獲得可配置的報告。

需求管理
每一款新產品都以“客戶之聲”中的意見為基礎。成功了解此類意見，并將其轉變為工程、制造和供應鏈各方均能理解和交付的產品目標和規范，對于產品的更終客戶接受度而言至關重要。

我們的 NPDI 成本和風險管理解決方案提供了閉環需求流程，它可以捕獲更初的客戶意見，并在需求確定、目標分解、規范制定和更終的產品驗證階段對其進行跟蹤。

所有產品決策均可根據驅動需求進行驗證，并且可在整個 NPDI 流程中進行管理。通過需求跟蹤功能，可以跟蹤驗證結果，并審查是否符合法規、規范和設計意圖。這些功能可以幫助用戶快速抓住市場機會，交付能夠更好地滿足客戶需求的產品、實現收入和績效目標、確保符合法規與合同規定、提高生產效率和質量并將風險降至更低。

執行管理
未能及時將新產品推向市場會對總體利潤率和市場份額產生不利影響。NPDI 成本和風險管理可幫助企業根據時間限制驗證 NPDI 項目執行情況，然后利用主動式工作流程實時更新項目狀態，從而推動進度。企業可以自動更新計劃任務、驗證所需的交付成果以供出廠檢驗并管理多個并行項目的所有開發階段，同時在整個企業共享資源。

電子和半導體行業催化劑(Catalyst)
Siemens 還提供了一個庫，其中包含經過實際驗證的 Teamcenter PLM 基礎擴展，可提供基于經驗的快速實施。電子和半導體行業催化劑按照用戶在電子產品行業的工作方式對 Teamcenter 進行量身定制，重點關注整個 NPDI 流程中特定方面的流程和信息。